某县关于乡镇领导班子届中分析的情况报告

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某县关于乡镇领导班子届中分析的
情况报告
为进一步掌握全县各乡镇领导班子和领导干部综合情况,制定届中分析工作方案,通过实地调研、调查问卷和面对面座谈等方式,对乡镇领导班子及领导干部进行了分析研判,现将具体情况汇报如下:
一、分析研判情况
经过深入分析研判,全县xxx个乡镇班子整体结构合理,符合《2019-2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求,老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合,协调做好乡镇党委政府工作,推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后,乡镇班子得到进一步优化提升,具体比例结构情况如下:
(一)职数配备情况
全县xxx个乡镇共核定领导班子职数xxx名,经过动态调整,现共配备xxx名,其中:正科领导职数xxx名,实配干部xxx名;副科领导职数xxx名,实配干部xxx名。
换届以来共调整班子成员xxx人,其中,党政正职xxx人,到县直机关任职干部xxx人,到其他乡镇任职干部xxx人,35岁以下干部xxx人,调整不适宜担任现职干部xxx人。
(二)年龄结构
平均年龄xxx岁,其中:35岁以下xxx人,36—40岁xxx人,41—45岁xxx人,46—50岁的xxx人,51及岁以上xxx人。
(三)学历结构
共有班子成员xxx人,全部为大专及以上学历,其中,研究生学历xxx人,大学学历xxx人,大专学历xxx人。
(四)其他结构比例情况
女干部xxx名,占班子总数的xxx%,其中,正科xxx名,占正科总数xxx%,副科xxx,占副科总数xxx%;非党干部xxx名,占比xxx%;少数民族干部xxx名,占比xxx%。
二、主要做法
(一)制定分析方案,对乡镇班子进行综合调研。根据我县实际情况,制定届中分析研判方案,高规格成立领导小组非党干部xxx名,占比xxx%个,每个小组由1名县委常委或正处级领导担任组长,2名副处级县领导或四级调研员以上领导干部担任副组长,县委组织部科级领导干部担任联络员,从各单位抽调业务精熟的骨干担任组员,统筹凝聚各方面力量,深入乡镇进行调研,共开展干部个别谈话xxx余人次,查看领导干部工作日志等资料xxx余份,深入项目一线实地查验xxx余次,全面分析研判领导班子的年龄、性别、专业、工作经历、职数配备、运行情况和领导干部的履职能力、个……
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