（3篇）办公室绩效考核细则

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办公室绩效考核细则
（3篇）



篇一
　　为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：
办公室主任副主任：



　　1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分)



　　2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10分)



　　3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。(10分)



　　4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。(10分)



　　5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责
审核报领导审批。(10分)



　　6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。(10分)



　　7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用。(10分)



　　8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。(10分)公司绩效考核管理办法9、医院的公章管理和使用登记规范严密。(10分)



　　10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10分)



　　办公室人员：



　　1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，
以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。(15分)



　　2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。(8分)



　　3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。(8分)



　　4、做好党务、医院文化、精神文明等工作。(10分)



　　5、宣传栏内容制作更换及时。(8分)



　　6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8分)



　　7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。(8分)



　　8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时。(8分)



　　9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9分)



　　10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10分)



　　11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。
(8分)



　　注：每个岗位满分为100分，与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。



　　办公室绩效考核细则二
　　一、绩效考核的目的



　　绩效考核的目……