董事长在2023年半年工作会议的讲话

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董事长在2023年半年工作会议的讲话
同志们：

这次会议的主要任务是，以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想、统一步调，动员全体干部职工，为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。

刚才，×××总经理作了工作报告，具体总结了上半年的成绩，分析了形势，并对下半年工作作了全面部署，我都同意，各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会，我讲几点意见。

一、肯定成绩，上半年各项工作稳中有进

半年来，我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务，围绕高质量发展目标，坚持市场开发龙头，推动项目挖潜增效，健全科技创新体系，加快基层单位体系能力建设，企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势，主要成绩突出表现为：

转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案，公司领导带头包保，强化各级责任落实，截至二季度末，共完成×××，完成集团下达全年任务的××××。总体来看，上半年呈现出以下特点：一是传统业务基石更加牢固，进一步夯实了公司在集团的“领头羊”地位。二是新兴业务开发取得突破，成功运作，为公司参与实施×××业务奠定了基础；××××业务稳步推进，×××业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大，上半年中标××××项目，说明自主开发能力得到显著增强。

项目管理持续强化。大力推进项目利润考核，准确审核确定考核指标，建立预警机制，确保利润考核落实落地。持续推进生产运营流程优化，提升管理效率。加快推进项目管理，强化过程监控，×××等项目管理成效显著。强化项目降本增效，发挥专家团队作用，制定降本增效方案，切实挖掘项目盈利潜力。

科技创新亮点频出。研发中心建设取得积极进展，公司多人入选技术专家库，一项成果获得中国工程创新奖特等奖，创新联合体吸纳部委直属科研院加入，受邀参加第七届世界智能大会并展示，公司科技创新影响力持续增强。

体系建设加快完善。开展流程梳理重塑专项工作，提高管理效率。制定基层单位干部选拔任用程序和考察规则，扎实推进项目经理库建设。持续完善合同范本库建设，强化合规管理，开展重点项目审计工作，切实筑牢风险防火墙。

党建质量持续提升。成功召开公司党代会，明确了公司未来一段时期的战略目标和重……