补选退期间队伍管理工作会议上的讲话

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补选退期间队伍管理工作会议上的讲话

下面我代表总队党委，就做好我市xx部队今冬的兵员补选退暨安全防事故工作讲几点意见。

一、做好补选退工作，提高兵员质量

补选退工作每年一次，是一项例行性工作，但每年面临的形势和要求不同。今年的补选退工作，要继续围绕“补兵保质量，选取保素质，退役保安全、全程保稳定”这一目标展开。

(一)统一接训新兵。一是实施统一征接新兵。总结以往的接兵工作，并借鉴其他兄弟总队在接兵工作的先进做法，今年总队决定改变以往由各单位自行接兵各自为政的方式，根据各单位补兵数量，按比例从各支队抽调接兵干部，经过选拔、培训后，由总队统一派驻到各补兵地区，代表总队，而不代表所属支队开展接兵工作。接兵团的人员组成，也不以各支队为单位，而是由总队统一安排，打乱接兵干部原有的工作关系。实行统一征接新兵，不仅有利于进一步理顺工作程序，加强总队对全市新兵征接工作的管理，而且接兵干部可以相互监督制约，有利于实现文明接兵、廉洁接兵，树立接兵干部的良好形象。二是集中组织新兵训练。以往的新训工作分散在总队教导大队、哈尔滨和齐齐哈尔支队等3个训练点。一方面，各训练点之间相隔较远，总队难以实施科学有效的管理;另一方面，训练条件参差不齐，训练尺度掌握不统一。近年来，随着我市xx基础设施建设的不断进步，特别是今年年底总队训练基地竣工投入使用，将大大提升我市xx部队教学培训能力。为此，总队党委决定将全部新兵都集中在总队训练基地接受集中训练。这样有利于全市xx部队训练资源的充分整合，实现训练标准统一，日常管理统一，考核验收统一，确保新兵训练水平有一个质的飞跃。

(二)提高士官选取质量。士官选取工作必须坚持标准，严格把关。在工作中要坚持做到强化质量标准，优化士官结构，突出专业技术，满足基层需要，定编定岗定位。一是加强领导，做到选取工作“三个落实”。即:组织领导落实。各单位要成立士官选取领导小组，具体负责士官选取工作，使士官选取有组织、有领导、有人抓、有人管。责任制度落实。首先是领导机关要责任明确。其次是干部要责任明确。出了问题板子能打到具体人身上。选取措施落实。各级军政主官负全责，分管领导具体抓，司令部牵头抓，各部门密切配合。二是深入教育，抓好官兵思想工作“三个到位”。即:要把政策规定讲到位。在士官选取……