体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争

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体制内，再渴望提拔，也不能和这些人争

一个单位的人事任免权在于主要领导。 

可以说，主要领导的意见看法，基本上就是最后的人事决策，虽然各位分管也有一定的建议权，但是也仅仅限于“建议”。 

那么，想要提拔进步，也就找了关键点——主要领导。 

想进步，就得表现自己，不仅要表现，还得把这个表现展示在单位领导层眼前，当然，在一把手面前最好。 

守着一把手，漂漂亮亮的办完了一件要紧事，留个好印象，混个脸熟，指不定啥时候有人事安排就想到咱呢。 

这还真是很有可能。 

可是啊，这种表现的机会，太少了，只能在平平常常的工作中，慢慢等待机会。 

想表现，是好事。 

但是这个表现，一定要谨慎，不做充分考虑，一味地往前冲，往往会适得其反。 

单位有个年轻人，工作勤勤恳恳、任劳任怨，干的工作都不错，很让科室长省心。 

科室长呢，也是有意要带着这个年轻人去领导那里露露脸，便在一次去一把手那儿汇报工作的时候，叫上了他。 

进去之后，科室长在那儿汇报工作，一五一十汇报完之后，一把手顺便问了几个问题，这时候，精彩的事情来了。 

小伙子直接抢过了科室长的话头，一通汇报，把科室长的话全给说了。 

不仅如此，还借着这个机会，把科室长还没有思考完善、还不成熟的想法也给说了。 

这一说不要紧，一把手可来兴趣了。 

再深入一问，这年轻人却因为工作经验尚浅、了解不够深入，没有答出来。 

毕竟，不是经过自己脑子思考出来的东西，抄别人的思路，理解肯定不够。 

这个时候，科长不紧不慢把下一步的思考，向一把手做完了汇报。 

咱们想一想，这次汇报之后，这个年轻人会是什么样的境遇呢？ 

在现场，科室长让这个年轻人先出去，自己在办公室又和一把手汇报了许久，咱就想，他们会说什么。 

在回去之后，科长也没有发火，只是工作上不再安排这个年轻人，有啥事也慢慢不再带着他。 

在不久之后，这个年轻人开始在单位上被孤立，原本熟络的同事，也慢慢开始有一些疏远。 

在科室，没啥安排，在单位，没啥存在，近乎透明人一样了。 

面对难得的机遇，想表现是人性，但却不能太任性。 

一个单位里面的架构，一把手——分管——科室长——科员，作为基层办事人员，直接接触到一把手的机会少之又少。 

在好不容易有机会接触到一把手的……