体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？

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体制内，如何在平淡的日常工作中，让领导对咱器重有加？

想要在单位吃得开，赢得领导的器重，很重要。 

不仅日常工作开展起来更加顺利，平日里的各种人际关系，也会变得无比轻松愉快，可以说是如鱼得水。 

背靠大树，好乘凉。 

如何才能够赢得领导的器重呢？ 

一个单位那么多人都想要赢得赏识，这些竞争对手，各有各的神通，啥招数、套路都有，咱要在这日常工作中“脱颖而出”，还真得动一番脑筋。 

要知道工作安排是一定的，咱单位里，分配给咱的就是这一摊工作，平平常常，想干出花样来，挺难的。 

想想，貌似是无解。 

我们换位思考一下，假设我们站在领导的岗位，员工什么样的工作成绩，会让咱眼前一亮。 

或者说，什么样的工作是领导需要的呢？ 

要明白，领导也是存在竞争，而这场竞争，也要成绩做支撑。 

到了这里，我们也就想到解决问题的思路了，那就是： 

把工作成绩，变成上司的工作成绩。 

按部就班完成工作任务，这是分内之事，干的再多，这顶多算是有“苦劳”，而不是有“功劳”。 

把自己干成领导的左膀右臂，把工作成绩干到领导的心坎里，给领导的成绩添砖加瓦，给领导的竞争加油助力，帮助领导在更上一级领导那里赢得肯定。 

把自己的工作成绩，变成领导的工作成绩，也是有操作方法的： 

1.对外宣传 

在内部干的再好，也就是自家人知道，穿的再漂亮，关起家门来，外人谁看的见，谁又会给予夸赞。 

工作，一定要注意对外宣传。 

再平常的工作，当成了外宣的先进典型的时候，那可就是领导张嘴闭嘴，到哪里都会炫耀一番的成绩。 

现在网络这么发达，外宣工作能够取得的关注度，是会远超过领导自己的推介力度的。 

领导去敲更上级领导办公室的门，送一份工作汇报，不一定能进得去门，但是通过网络宣传的形式，传到领导的手机上，出现在网络宣传工作报告上的概率，可大多了。 
 

2.向上推介 

上级部门手中，掌握着对部门的评价权，这个分数评价是最能够反应单位工作开展情况的数字，也是领导非常重视考核成绩。 

既然知道重要，日常中就一定要多向上沟通，找一切机会推介自己的工作，争取上级肯定。 

把上级路线打通了，其实也等于帮领导挣来了关键的考核成绩，不愁不受器重。

3.创新经验 

完成工作的基础上，更要关注工作的……