晋升领导，就要来一次思想大转变

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晋升领导，就要来一次思想大转变

前天，有一位朋友问我：

“在单位里，自己是内设部门的副职，由于部门里没有正职，所以，领导让我当起了临时负责人。”

“可是，我这个临时负责人已经当了大半年了，领导也没有提拔我为内设部门正职。”

“因为这个部门很忙很累，我经常加班到晚上八、九点，看着其他部门的同志白天悠闲的样子、晚上又按时下班溜人，我很羡慕。现在有点想打退堂鼓了，不想再继续争取提拔了。”

“你觉得我要继续争取吗？”

他叹了一口气，问道。

我说：“这个只能你自己选择。想提拔，肯定要比现在辛苦。”

他想了一会儿：“如果我不争取提拔，90后、甚至00后都会成为我的领导，我不甘心。”

“既然你不甘心，你就不能放弃。”我说。

“可是，我已经兼任这个临时负责人大半年了，领导为什么不提拔我呢？”他很困惑地说。

我说，“很可能是你还无法胜任这个部门正职岗位。如果你胜任这个岗位，领导提拔你的概率会很大。如果领导还是不提拔你，那么，你完全可以让领导给你不再兼任，你也将有躺平的理由。”

他若有所悟。

接着，他问：“如果我想提拔为正职，我应该怎么办？”

我跟他说：“如果你想成为领导，你必须在思想上完成一次重大的转变——就是由被动工作转变为主动工作。”

这也是，我今天想给大家分享的主题。

在单位里，很多人都不服输，都想成为领导。他们的愿望很强烈，但是行动不强烈。

通常，他们都是持有观望等待的态度，看到别人提拔了，自己心里就不爽了，觉得领导不公平。于是，继续保持等待观望的态度。

他们很少仔细去想，如果领导提拔他，他是否能胜任部门正职、副职的领导职务。

他们也很少去复盘自己的工作，或换位思考，拿自己的工作对比处长、科长的工作。

正如文章开头的朋友，我问他：

“既然你已经兼任部门负责人一段时间了，你的工作，领导完全放心吗？”

他有点腼腆地说：“领导经常指出我工作的不足。”

我说：“这就是问题所在了，你当前的工作，还没能做到让领导完全放心。”

其实，这也是很多人的一个工作状态，就是处于“等、靠、要”的状态。

一个内设部门怎么开展工作？

等分管领导安排呗。

今年下半年有什么计划安排？

等领导计划呗。

部门的工作汇报写得咋样？

靠领导修改呗。

部门的资源不足？

……