在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言

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在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言



尊敬的各位领导，同志们：



近年来，市住房和城乡建设局坚持“考人”“考事”相结合，通过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方面的融合考核机制，进一步增强公务员的团队意识、争先意识，不断激发干事创业活力，先后被评为全国“住房和城乡建设系统先进集体”、市“综合绩效考核先进单位”等。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：



一、坚持目标导向，推动个人目标与单位目标相统一。



一是将目标任务转化为工作计划。紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合住建领域年度重点任务目标，制定出台年度工作要点和工作计划，明确任务数量、完成时限等。二是研究制定科室绩效计划。编制科室《重点工作、重点项目绩效计划》，将部门承担的重点任务分解到具体承办科室，实现工作计划与绩效计划统筹谋划、同步推进。三是将绩效计划细化分解到人。将科室绩效计划层层分解到人，细化为个人年度重点任务清单，明确每项重点工作的推进保障措施，亮出科室负责人、具体责任人承诺，将个人绩效与科室绩效相结合，实现人人担责任、个个扛指标。



二、建立督导闭环，推动个人执行与单位推进相融合。



一是注重过程管控。设立投诉督办科，专职负责工作任务和重点事项督办，每周调度各科室工作进展情况，每月形成正面实绩台账和负面问题清单，并根据绩效计划对各科室承担的重点工作“挂图督办”，督促各科室加快推进工作落实。二是加强动态跟踪。每周召开党组会议，听取项目进展情况汇报，反馈督办情况，常态化跟踪问效。建立“蓝黄红”管理机制，对部门承担的重点工作、承办科室、责任人等标识提醒，对工作推进较慢的科室和责任人及时约谈，督促整改提升。三是突出督导问效。投诉督办科每月将正面实绩、负面问题、“蓝黄红”标识、约谈情况等反馈人事科，由人事科汇总形成季度工作台账，作为季度“擂台赛”考评科室和人员的重要参考，体现日常工作成效。



三、分类分段考核，推动个人业绩与单位绩效相促进。



一是实施分类考核。针对住建部门工作特点，将18个科室划分为综合科室、业务科室两类进行考核。对综合科室，突出牵头攻坚、团结协作、服务保障等内容进行考核；对业务科室，突出重点任务、亮点突破、争先进位等内容进行考核，考准不同类别的科室实绩……