你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”

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你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”

有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工作，出了很多成绩。

可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。

虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次市里的第一，还有过市里的先进表彰。

其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。

给单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。

已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。

就是想知道，这到底是为什么？

针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。

工作能力强，并不必然意味着晋升。

在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。

这一步，不是干的好，就能够往上晋升。

身边就有不少这样的例子，工作干的非常出色，但是在是否将其纳入考察范围的时候，就犯了难。

因为缺乏一定的抓班子、带队伍的能力。

个人单打独斗，是一把好手，但是手底下带上人，领着干、牵头干，在调度分工协调上，差了不少。

基层晋升领导岗位，除了能干事，还得能管人。



荣誉加身，也许是领导给的“补偿”。

平衡各方，是领导艺术，提拔晋升给了谁，荣誉再给谁，就要掂量平衡各方了。

大家都很用心，又都干的不错，没有谁比谁差太多。

这时再有明显的倾向、偏心，那肯定不行，容易让人心里有想法，不利于保持队伍团结稳定。

那么，一些分量比较重的荣誉，在分配的时候，自然会被拿来作为与提拔晋升相平衡的砝码。

尤其是提拔存在竞争，还都是年龄、资历、学历等等各方面都差不多的竞争对手的时候。

如何平衡好各方的利益和心态，把蛋糕切匀称，或者虽然有大块小块之分，但是通过“画饼”，又给补偿到位，这非常考验领导艺术。

人不患寡，而患不均，好事，不能让同一个人都占了。

这便是众人心理，大家都没有，那么我也不计较，但是如果谁占的多，我占的少，或者大家都没有，只有一个人有，那此人必定会站在众人的对立面。

捧杀的原理，便在于此。

当你在竞争提拔的路上努力的时候，突然有一天，一些好事开始向你倾斜。

先别忙着高兴，可能这又是“平衡”在发挥作用，或者就意味着“你荣誉那么多，提拔肯定没份儿”。

其实吧，不管是晋升提拔，还是荣誉表彰，都是一种对咱的肯定。

挖到篮子里的就是菜，只要是好事……