《2024年至2027年工作规划》专题活动方案

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《2024年至2027年工作规划》专题活动方案



《2024年至2027年工作规划》专题活动方案



  2024年是全面深化改革的关键一年,是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年,也是完成“十三五”规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署,深入学习党的XX大精神和主席新时代中国特色社会主义思想,在集团党委正确领导下,严格按照水务一体化工作思路冲刺“十四五”。公司统筹谋划,在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新,紧盯项目建设和供水生产主业,认真履行水利工程项目法人职责,以供水保障和污水处理厂项目为重点,制定和完善相关管理制度,确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平,强化安全生产,加强党的建设和供水生产,提高供水保障率。



  一、指导思想



  2024年,公司在集团党委的正确领导下,深入贯彻主席新时代中国特色社会主义思想和“两手发力”水治理方针,认真学习党的XX大会议精神,弘扬新时代“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”水利精神,坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实集团各项工作部署,计划当前,谋划长远,强化落实,围绕“企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理”,不断促进企业规范化、良性化发展,确保完成全年目标任务。



  二、总体目标



  2024年至2027年,公司将借助政策导向,紧盯项目建设和供水生产主业,认真履行水利工程项目法人职责,一是以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点,积极实施水源保障工程建设,积极推进水价调整。二是以“三定一竞”改革为契机,优化公司管理结构,调动职工积极性,发挥职工能动性。三是建成智慧水务营收平台系统,提高水费回收率,建立水务良性发展机制。四是按照公司编制的《2024-2027年人才发展规划》,采取外部引进和内部培训相结合的方式,加强人才队伍建设,为公司高质量发展提供人才保障。五是围绕公司党建中心工作任务,以服务大局、建设队伍为核心任务,以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能力为重点,不断推动各支部党的建设水平。



  三、主要做法



  (一)规范公司制改革,健全公司法人治理结构,完善现代企业制度。



  1.推进董事会建设,健全公司法人治理结构。建立健全权责对等、运转……
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