2024年公司员工培训工作方案

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2024年公司员工培训工作方案



2024年公司员工培训工作方案



　　为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定2024年度员工教育培训方案。




　　一、总体目标




　　以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。




　　二、人才队伍现状




　　公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：




　　（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人数的1.8％；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3％；全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7％；中专以下人数83人，占职工总人数的76％。




　　（二）人员年龄结构分析：50岁以上年龄段的男性职工28人，占职工总人数的30％；40岁至49岁年龄段的男性职工24人，占职工总人数的22％；39岁以下年龄段的男性职工15人，占职工总人数的14％。40岁以上年龄段的女性职工30人，占公司总人数的28％；40岁以下年龄段的女性职工12人，占公司总人数的11％。职工平均年龄约45岁。近五年退休人数达32人，其中2021年退休7人，2022年退休7人，2023年退休5人，2024年退休9人，2025年退休4人。




　　综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。




　　三、主要工作举措




　　结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点……