落实“过紧日子”的情况汇报汇编

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落实“过紧日子”的情况汇报
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落实“过紧日子”的情况汇报
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为深入贯彻落实党政机关“过紧日子”的要求，建立厉行节约长效机制，着力构建节约型机关。区机关后勤中心多措并举，确保“过紧日子”要求落地落实。

一是严控预算管住“票子”。严格执行《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》《财务管理制度》等财经纪律规定，从严从实“过紧日子”要求,坚持厉行节约、反对浪费，严把一般性支出预算和项目预算，并与支出进度挂钩，采取红黑榜月晒、季评等方式进行监督考核，年初预算对一般性支出统一压减7
%，“三公”经费压减
5%，实行预算刚性约束，从源头上严控一般性支出增长，进一步牢固树立“过紧日子”的思想意识。

二是做优服务管住“盘子”。以“质量提升、服务提升、素质提升”为目标，严控机关食堂食品浪费关。采取劳务外包+食材集中采购运营模式，严把采购、品质、加工、口味、取餐等环节，优化外包厨师团队，充分发挥厨师各自特点，推出特色菜、季节菜、半份菜、养生菜、营养餐等，筛选职工喜爱菜为重点，不断优化菜品搭配种类和口味提升，通过显示屏、电视、标语标牌等大力宣传反食品浪费要求，设立监督岗、意见台、曝光台、温馨提示等方式，并结合食品安全城市创建活动，进一步提升干部职工厉行节约反对浪费的意识，让“光盘行动”成为常态。

三是做强管理管住“车子”。进一步规范公务用车管理使用，细化健全公车维修流程，严格实行层层审核制度（驾驶员申报维修事项--维修小组初核--修理厂初验--公车股室审核--领导审批--修理厂维修--维修小组监督验收），涉及车辆大修项目，按照内控制度进行三家询价后提交“主任办公会”进行集体审议决定予以实施，维修前、中、后做好痕迹管理，维修中加强质量监管，更换的零部件统一固定存放和登记，并将维修情况纳入“一车一档”台账管理，以规范管理，全区公务用车维修费用连年下降约8%。

四是做精保障管住“房子”。以标准化建设……