建筑公司年度工作计划(6篇)

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建筑公司年度工作计划(6篇)



建筑公司年度工作计划(6篇)



篇1



　　第一部分：




　　度展望




　　公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。




　　(1)




　　营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。




　　(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。




　　(3)人力资源投入：度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。




　　第二部分




　　度工作方针及目标




　　全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。




　　年度目标计划（暂定）




　　主目标：




　　1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务




　　2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性




　　3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。




　　4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。




　　辅目标：




　　1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。




　　2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。




　　年度目标计划思路




　　（一）理清市场脉络，大力拓展业务




　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领




　　下，业务发展部人员顶……