国企公司2024年工作会行政工作报告11000字（2023年总结，2024年计划）

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国有公司2024年工作会行政工作报告





同志们：

受公司党委书记、董事长委托，我代表xx公司向大会报告工作。

一、2023年工作回顾

2023年是xx公司深化改革转型发展的关键年，任务重、压力大，工作极具挑战。面对压力和挑战，各单位认真贯彻落实公司年度工作会精神，以提质增效为主线，以深化改革为重点，以转型发展为突破，主动作为，积极推进，保证了xx公司转型发展工作有序推进，保持了经济运行总体平稳，实现了全年目标任务。主要有以下七个方面的特点：

（一）把握大势，改革发展确定方向

一是顺势而为谋发展。公司新一届领导班子按照集团对公司“做优做强”的战略定位，勇担重任，接力奋斗，在认真分析公司内外大局，深入调研、集思广益的基础上，制定了《公司三年改革发展方案》，开启了公司建设大宗商品贸易生态链综合服务提供商的新征程。

二是公司与集团上下同频共振。《公司三年改革发展方案》立足公司内外形势变化，坚持继承与创新并重，近期与长远统筹，具有很强的方向性、战略性和可操作性，得到了集团公司领导和相关部门的肯定，集团公司也将在政策、资金方面给予公司更大的支持。

三是公司发展获得了各界的重视和帮助。去年，市经信委、集团公司对公司发展给予了极大的关注和支持。市经信委协调落实电煤销售补贴政策和陕煤集团长协煤供应60万吨；集团公司给予统购统销集团低热值煤政策，帮助协调储煤基地建设，协调公司煤在集团内部用煤单位的销售，帮助解决了大部分集团内部欠款，逐步实现了结算正常化。公司在各界的帮助发展下，形象和声誉正逐步获得社会的认同。

（二）务实奋进，经济运行稳中有为

面对全国GDP回落、外贸增速放缓、煤炭、钢材贸易竞争白热化的不利局面，公司上下主动适应新常态，较好地实现了公司的预期目标，全面完成了集团公司下达的考核指标。

从营业收入看，2023年公司营业收入xx亿元，同比增长x%。

从盈利能力看，公司利润总额xx万元，净资产收益率x%，总资产报酬率x%，基本与去年持平。

从经营效率看，资产总额xx亿元，比年初增长x%；总资产周转率x，同比加快x次。

从偿债能力看，应收账款余额xx亿元；资产负债率x％，实现了预期控制目标。

从贸易量看，钢材贸易销售达到xx万吨……