目标责任考核工作汇报

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目标责任考核工作汇报
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近年来，XX区因材施教，把握出发点、紧扣着力点、找准落脚点，积极探索目标责任考核工作新机制，大胆创新，有力地推进了考核工作规范有序开展，不断增强目标责任考核的针对性和有效性。

以考什么为出发点，合理设置考核指标。针对过去存在的考核目标内容过于虚泛，缺乏刚性要求的问题，所有指标实行量化考核，不能量化的指标尽量细化。紧扣市委对区考核指标和区委、区政府重点工作任务，各有侧重地进行特色化、差异化考核。街道和区级部门、驻区单位根据自身资源禀赋及职能职责自提年度目标任务，除每年考核的固定动作外，目标设置上力戒繁琐，体现特色，注重把最具代表性指标、关键性指标和核心指标纳入目标考核内容，把有质量、有效益、可持续的经济发展和民生改善、社会和谐进步、文化建设、生态文明建设、党的建设等作为考核的重要内容，将一些拉不开档次的“僵尸指标”进行大幅删减，既重视近期可以实现的眼前目标，又重视打基础、利长远的远期规划，鼓励各部门各单位“跳起来摘桃子”“跑起来比速度”
，树立创先争优鲜明导向。

以怎样考为着力点，不断更新考核方法。考核办法贯穿了主体清晰、责任明确、科学合理的原则，全区单位依属性划分为八个类别，考核建立参照系、增强可比性，通过发挥目标考核的“指挥棒”作用，被考核单位树立比学赶超意识，及时发现问题，进行整改；将平时考核与年度考核相结合，要求各责任部门必须实事求是、有理有据评分，推动了平时考核工作的规范进行；考核指标的设立注重突出差异性，不搞“大一统”和“一刀切”，体现了适用性。考评工作坚持工作实绩和群众评价相结合，除区党政领导班子成员评价、区“两代表一委员”评价、单位内部民主测评和单位互相评价外，还增设社会满意度评价，根据区域分布、工作属性等特点，采取随机调查方式，收集一线群众真实意愿；内容上，按照密切关系民生、直接服务发展、社会高度关注原则，分别确定评价要素，合理分配赋分权重，体现考核科学性。

以怎么用为落脚点，强化考核运用。坚持考用结合、用考促干，用绩识人，将领导干部年度考核结果同领导班子调整、干部选拔任用、职务调整、评先选优等有机结合起来。“以实绩论英雄，靠工作定位次”，对考核为“优秀”等次的单位进行通报表彰，按照规定对考核等次“称……