在财政局全体干部职工会议上的讲话

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在财政局全体干部职工会议上的讲话

在财政局全体干部职工会议上的讲话
同志们：
　　在辞旧迎新之际，经局党组研究决定，按照x委统一部署，我们将xxx年度工作总结会、xx学习教育总结会、xx活动动员会和春节前集中廉政谈话套在一起开。
　　财政局班子强、干部素质好，工作成绩突出，x委组织部的同志都愿意带队到财政局考核干部，社会上方方面面的人都羡慕我们，我们x财政局在上级心里有位置，在社会上受尊重，无非是因为我们工作干的好，为x里争了光、添了彩、立了功，有为才有位。为什么我们的工作让x委、x政府满意、社会上认可，成绩是怎么得来的，成绩面前，我们是歇一歇、松口气，还是瞄准更高目标，整装再奋进，值得我们认真思考、总结。下面，根据局党组研究的意见，我讲四个方面的问题。
　　一、管事先管人，树立公开公正的用人导向
　　我是xxx年xx月主持本局全面工作、xxx年xx月就任局党组书记、局长的。三年前，作为财政局土生土长的干部，面对新时代、新使命，我和党组一班人经过认真思考和反复讨论，一致决定要大力发扬历任班子的好传统好作风，针对部分干部中存在的不愿干、不会干、干不好问题，管好事先管好人，紧紧抓住人是第一生产力这个要害，牢固树立正确的用人导向，通过培养人、管好人、用好人，调动干部职工干事创业的积极性，努力实现“一年打基础、两年上台阶、三年树标杆”的奋斗目标。三年多过去了，我们总体上达到了这一目标，基本上实现了从不愿干、不会干到干成事的重大转变，干部队伍作风更加优良、纪律更加严明、业务更加过硬，推动着财政工作不断迈上新台阶。总结起来，在队伍建设上，我们主要抓了严管、厚爱两件大事。
　　首先是“严管”。一是倡导担当负责。局党组一班人从自我做起，率先垂范，事事处处做到一切从工作出发，从事业出发，遇到矛盾问题严起来、硬起来，不怕吃亏，不怕得罪人，敢抓敢管。通过领导的带头影响，一级带一级，层层传导压力责任，坚决与推诿扯皮、当老好人现象做斗争；二是严肃工作纪律。开展财务内审工作，强化内部监督检查。每月督查通报考勤，严格执行机关工作纪律，做到奖惩兑现；三是全面规范工作岗位管理。根据机构改革“三定”方案要求，实事求是地核定科室（单位）岗位职数，落实定人定岗。全面清理规范了借用人员管理……