关于设备管理中存在的问题及改进措施

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关于设备管理中存在的问题及改进措施

关于设备管理中存在的问题及改进措施
（8篇）
关于设备管理中存在的问题及改进措施
（8篇）
【篇一】
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作情况作如下总结：
一、加大设备投入，提高生产效率
今年年初，在公司资本投资的支持和相关部门的合作下，根据车间的实际生产情况，购买了水平自动装箱机，设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度，提高了生产效率，但也带来了对新设备的理解和挑战，为未来掌握新车间新设备的性能奠定了基础。由于我们没有向设备制造商学习新设备的制造过程，我们只能通过设备制造商工程师的现场安装和调试来学习。经过一年的学习、※作和探索，部分※作人员和安全人员基本掌握了设备的性能，具有处理应急事故的能力，在今后的工作中不断加深对设备的理解和学习。在今年的使用过程中，由于我们不熟悉设备，不仅增加了工作人员的劳动强度，延长了工作时间，而且影响了其他工艺的正常生产和生产成本。但是，随着对新设备的不断了解，我们应逐步加强对新设备的主、副※作人员的稳定。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量
在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：
1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风※，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20XX年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是减少停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过……