xxx“三重一大”集体决策制度

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com，润笔请加微：liaoda199。
xxx“三重一大”集体决策制度

xxx“三重一大”集体决策制度
　　结合xxx工作实际，现将局领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下：
　　一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求
　　（一）领导班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
　　（二）领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
　　（三）领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。
　　（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子会议的形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
　　二、“三重一大”事项的范围
　　（一）研究决定贯彻落实党的路线方针、政策、党内重要法规和国家重要法律以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施，研究决定经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项；研究决定国有资产产权重大变更的重要政策；研究决定有关稳定工作的重大事项，包括涉及全局性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等。
　　（二）按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。
　　（三）研究决定政府投资工程建设项目、为民办实事项目。
　　（四）研究决定xxx预算的编制原则和大额度资金的使用原则。
　　（五）研究决定职责范围内的其他重大事项。
　　三、“三重一大”集体决策的主要程序
　　（一）酝酿准备
　　1、调查研究。“三重一大”事项决策前，应由分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究，充分听取各方面的意见。
　　2、决策咨询。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估、专家论证；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，保障人民群众的知情权和参与权。
　　3、领导沟通。“三重一大”事项决策前，班子……