党支部书记抓基层党建突破项目工作汇报

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XX化学工业园管理服务中心党支部确立了“集思广益探索、转变作风保障、创出工作亮点”的书记抓党建工作思路，全力突破一体化应急救援指挥中心、污水处理厂、公共管廊三大园区公用工程以及万华乙烯项目场地平整工程。

　　工作探索依靠三条途径。三大公用工程均是新工作、新挑战，在集思广益的探索中，烟台化学工业园管理服务中心坚持学先进、请专家、访基层的工作思路，研究具体工作方案。一是走出去学。党支部书记带队，组织党员干部先后赴上海化工产业园、惠州大亚湾石化区、聊城化工新材料产业园等7个化工园区，学习一体化应急救援指挥中心、污水处理厂、公共管廊的建设和运营模式，开阔眼界和思路。二是请进来研。邀请赛飞特公司、清华大学设计院等专业机构的专家近20人次来园区实地调研，围绕指挥中心信息平台与园区封闭相结合、污水处理厂的设计处理能力、公共管廊的走向和功能等方面，提出工作建议，共同研讨建设方案。三是沉下去访。党员带队深入园区企业问需求、摸底细，先后用4个月的时间，围绕信息平台企业方面的需求和建议、公共管廊运输的原料和成品、各企业的污水产生量等，全面掌握实情，为专家优化完善建设方案提供第一手资料。

　　转变作风突出三个方面。把转变作风作为突破项目的基础保障。一是解决问题深入一线。为加快推进万华乙烯场地平整工作进度，每天至少1名党员盯在施工现场，采用无人机等手段，随时发现施工过程中存在的问题，先后解决了4个标段行车矛盾、弃土场不足等10余个影响施工进度的问题。在抗击台风利奇马期间，支部书记带领全体党员连续48小时坚守一线，分5次冒雨深入现场，督导施工车辆撤离，指导挖掘临时排水沟，组建抢险队伍和车辆，确保了近1700亩施工范围无险情发生。二是协调工作当面沟通。改变以往通过发文件、打电话协调工作的“空对空”，变为当面沟通的“实打实”。在主动上门与部门工作人员当面探讨的基础上，邀请部门工作人员到园区，与专家面对面交流，让部门工作人员深入了解PPP模式等有关情况，协调工作的效率与效果显著提升。三是内部分工相互补位。对四项工程逐一明确牵头人员，具体负责工程推进。在明确分工的基础上，发扬担当精神，在重要关头不分你我、相互补位，各处室之间实现无缝衔接、紧密配合，坚决防止相互推诿现象发生。
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