调研报告：推改革 稳增长 调结构 强监管 以深化国有企业改革不断提升核心竞争力 【微信：liaoda199】

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	调研报告：推改革稳增长调结构强监管以深化国有企业改革不断提升核心竞争力
	
	一、区属国有企业改革现状
	
	目前我区监管一级集团企业2户，即x建设集团、x集团，均为AA平台；重要子企业2户，即x文旅公司、x科技公司，股权隶属于x建设集团。
	
	（一）经营现状（数据截至2023年10月底）
	
	x集团资产总额xx.61万元、负债总额xx.88万元，所有者权益总额xx.73万元，资产负债率为51.94%。完成营业收入71890.76万元，营业成本59107.71万元，利润总额7952.91万元，上缴利润2000万元，上缴税费2309.15万元。债务总余额41.84亿元，较2023年初的39.47亿，增加了2.37亿，增幅6%。
	
	x公司资产总额xx.94万元，负债总额xx.07万元，所有者权益74359.87万元，资产负债率70.79%。营业收入1513.87万元，营业成本1210.45万元，利润总额303.42万元，同比增长2.53%，净利润303.42万元，同比增长2.53%。开具电子发票共计142.24万元，缴纳增值税及房产税等税款共计309.41万元。公司全口径债务合计64007.09万元，同比降低7.11%。


（二）国企改革三年行动完成情况

按照《江苏省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》《x市国企改革三年行动实施方案工作台账》要求，持续推动国企改革走深走实，不断提升改革综合成效，区属国有企业认真贯彻落实，制定改革目标，完善工作制度，全力推进公司转型升级。对照省实施方案8个方面35条及细化的138项改革任务，结合x市国企改革工作台账的119项改革任务，x公司共筛选出所涉及的改革任务50项，x公司共有44项目标任务，所有改革举措已全部完成。

二、国企改革过程中存在的问题和不足

（一）以管资本为主的国有资产监管体制还未完全形成

一是企业权责利不统一。省委巡视组提出，x集团公司对部分下属企业不实控，权责利不统一，上报数据存在不准确的情况。从管理上，x文化旅游发展有限公司和x科技发展有限公司及其子公司由高新区管理中心实际管理，x建设发展有限公司和x河道管护有限公司由农水局实际管理，x物业管理有限公司由城管局实际……