关于进一步深化内部绩效管理的实施方案

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关于进一步深化内部绩效管理的实施方案

关于进一步深化内部绩效管理的实施方案
为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。
一、试点单位
为坚持服务基层导向，在2024年度试点单位的基础上，拟增加县税务局、公安XX分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。
二、考核内容和方式
单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面。其中，组织绩效指单位内设科室（下属单位）工作绩效，个人绩效指各级在岗在编公务员（参公人员）工作绩效。工作绩效重点考核工作数量、工作质量、工作成效和工作满意度。主要采取业绩评价、履职评价、加减分等定量与定性相结合的方式进行。
1.业绩评价
（1）根据单位重点工作任务台账，结合县委县政府工作要求，建立《XXX科室（站所）重点工作任务清单》，确定重点工作任务，明确完成要求、完成时限和具体负责人。
（2）根据本人所分管或所在科室（站所）重点工作任务清单，结合工作实际，建立个人重点工作任务清单，对承担工作任务要求进一步进行明确。
（3）每季度，对工作任务落实情况进行考核，作为平时成绩；第四季度考核与年终一次性考核同步进行，形成年终成绩。
（4）针对承担任务的数量、难易、重要程度，可对工作任务设置不同的评价系数。
2.履职评价
（1）主要采取“领导评价”“同级互评”“群众评价”等方式，对科室（站所）及个人工作业绩、担当作为、工作状态、协同配合、遵守纪律等情况进行评价。
（2）民主测评结果按一定系数量化成分后，分别赋予权重得出评价结果。
（3）“群众评价”主要针对新增试点单位在乡镇（街道）园县下设的基层站所等单位，应在其履职评价中占较大权重。
3.加减分
经单位党委（党组）研究，对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等工作中，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及获得县级以上奖励、超额完成重点工作任务的，予以加分；对存在廉政违纪情况、安全生产事故情况、重大工作失误情况及受到县级以上通报批评的，予以减分。
4.形成结果
（1）组织绩效考核成绩由业绩评价、履职评价按照一定比例权重换算后，结合加减分情况计算得出。
（2）组织绩效考核成绩按……