工程管理部上半年工作总结

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工程管理部上半年工作总结

工程管理部上半年工作总结
按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况做一简要汇报。
一、“一利五率”概念
（一）背景：2023年1月5日，1月份国资委召开中央企业负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确定了央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率”。会议明确，2023年中央企业“一利五率”考核要求为“一增一稳四提升”（一增：利润总额增速高于全国GDP增速；一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现进一步提升）
（二）：“一利”：企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润，即企业的“税前利润”。（利润总额＝营业利润＋营业外收入＋营业外支出）
（三）“五率”：资产负债率（用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率，公式：资产负债率＝负债总额／资产总额×100％）；营业现金比率（指经营现金净流入和投入资源的比值，公式：营业现金比率＝经营现金净流入／营业收入×100％）；净资产收益率（指企业净利润与平均净资产的比率，反映所有者权益所获报酬的水平，衡量企业盈利能力的重要指标。公式：净资产收益率＝净利润／平均净资产，平均净资产＝（年初净资产＋年末净资产）／2）；研发投入强度（指企业用于投入研发的经费占营业收入的占比。公式：研发投入强度＝研发支出／营业收入×100％＝（本期费用化研发支出＋本期资本化研发支出）／营业收入×100％）；全员劳动生产率（指全体劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，公式：全员劳动生产率＝劳动生产总值／从业员工人数）
（四）作用：从“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”，考核“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量发展首要任务的坚定决心：“一利五率”突出了新发展阶段实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业的新使命新要求，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。
二、工作开展情况
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