国企改革三年行动典型案例：阳江市水务集团党建引领企业高质量发展

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国企改革三年行动典型案例：XX市水务集团党建引领企业高质量发展

国企改革行动三年来，市水务集团党委以主席新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设，以党建引领推动集团国企改革，促进高质量发展。

一是把党的领导融入公司决策治理。2021年10月，顺利完成党委纪委换届，配备党委专职副书记，推行党委会与董事会、经理层规范协作、相互制衡办法，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，实施集团及子公司经理层任期制和契约化管理，保障企业治理主体权责清晰、有效履职。完成集团及各子公司将党建工作要求写入公司《章程》，明确“三重一大”事项由集团党委、支委会前置研究，确保党组织对企业重大决策的把方向、管大局。

二是把“第一议题”学习融入日常抓在经常。落实党委会、支委会“第一议题”、理论学习中心组“第一课程”、支部小组“30分钟周会”制度，建立跟进督办制度。已拟定《XX市水务集团党委关于建立“第一议题”学习制度的通知》、《XX市水务集团党委关于建立“第一议题”学习制度的通知》，深入“第一议题”学习，以党的思想武装头脑、指导实践，多措并举提升党员干部员工思想政治素质，凝聚推动企业高质量发展的强大精神力量。

三是建立践行不忘初心、牢记使命长效机制。制定了《市水务集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制》、《市水务集团党委巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果任务分工方案》。我集团始终把“我为群众办实事”实践活动作为抓手，立足群众需求，为群众解难题、办好事、办实事。启动第二水厂扩建工程（由10万吨/日扩至30万吨/日），已完成项目前期工作，力争2023年下半年建成投产，制水工艺采用30万吨/日深度处理新技术，将实现市民群众饮用“安全水”向“优质水”的转变。提速市政供水工程建设，推进建设市区至阳东区、高新区、海陵区供水管道工程（含丰头港供水），逐年投入资金，加大市域残旧管网改造力度，为解决高新区、海陵区、阳东区及市西北片区未来发展用水及改善旧城区用水质量问题，助力推进XX融入“双区”、两个合作区建设提供基础保障。优化简化服务报装流程，建成智慧水务信息化系统10项子系统，挂接了粤商通、微信公众号、网站服务大厅，完善在线报装缴费“一条龙服务”，进一步提升了服务水……