医院绩效考核方案材料合集(20篇)

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医院绩效考核方案材料合集(20篇)

医院绩效考核方案材料合集(20篇)
　　医院绩效考核方案1
　　第一章目的宗旨
　　为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
　　第二章分配原则
　　本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：
　　一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
　　二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
　　三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
　　第三章绩效考核
　　一、公共考核项目
　　1、医德医风方面;
　　2、科室管理方面：
　　3、劳动纪律方面：
　　4、护理质量管理：
　　5、后勤部务管理：
　　6、医院感染管理：
　　7、财务管理：
　　8、医疗安全管理：
　　二、临床科室绩效考核
　　1、工作效率指标：
　　①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。
　　②平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。
　　③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。
　　2、管理效能指标
　　①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。
　　②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。
　　③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在……