融媒体中心改革一周年总结报告

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融媒体中心改革一周年总结报告

融媒体中心改革一周年总结报告
　　这一年，我们顺势而为，开启逐梦之旅，从筹备到挂牌，从“相加”到“相融”，我们坐到一起、干到一起，合而为一、融为一体；
　　这一年，我们守正创新，力推改革之举，从“融合”到“融活”，我们坚持报、台、网、微、端、屏，多维联动、立体传播，整合策、采、编、审、发、评，流程重塑、闭环高效；我们发布“暖新闻”品牌，打造“家园”“暖融融”服务平台，成立xx国际传播中心，主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽全媒生态、一体共生；
　　这一年，我们牢记使命，倾力党媒之责，从“融活”到“融火”，聚焦促进政府执政效能、高质量发展、赛事赛会，我们尽责尽职、真情记录、创新表达，“爆款产品”屡屡刷屏。
　　市融媒体中心全心承担改革使命，全力攻克改革难关，全情回应改革所望，在全媒体时代浪潮中成长壮大，激情昂扬地写下了媒体融合发展的“暖城答卷”。
　　一、“融”出新活力“合”出新高地
　　改革从来不是容易的事，不可能一蹴而就。
　　由原xx日报社、原xx广播电视台整合而成的市融媒体中心，面临着资源分散、全媒体人才短缺、经营绩效不高等问题，如何融出“x+x>x”的效果？
　　壹引其纲，万目皆张。改革以来，面对广电和报社不同媒体形态的破“界”融合，中心因地制宜做好顶层设计，着眼产生“化学反应”，实行一体化运行机制，防止“两张皮”运行，达到“你就是我，我就是你”的融合凝聚力。
　　——高位统筹凝“神”。中心“一个猛子扎到底”，不做表面功夫，往深层改。机制改革“深”，对标优秀地区经验做法，按照《xx市级媒体深度融合改革方案》和市融媒体中心“三定”方案，制定绩效薪酬办法、竞聘上岗方案等配套制度；统筹调度“强”，成立编委会，对新闻宣传进行统筹调度，新闻采编线实行领导轮流值周制度，轮值期间全面负责中心所有平台的新闻宣传工作，再通过周例会衔接相互之间的轮值工作。
　　——机构设置强“筋”。机构设置上，整合分散在各媒体平台上的采访、评论、编辑力量，组建采访部、全媒体综合采编部、评论部和x个全媒体新闻编发部；同时，应媒体发展形势，新设短视频创作部加强短视频方面的创意创作，新设媒资数据部负责对报台网所有媒资进行集中管理和数字化盘活……