关于农信社跃升式发展的底层逻辑

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关于农信社跃升式发展的底层逻辑

关于农信社跃升式发展的底层逻辑
导读：
只是一年的时间，这家农信社经营指标系统排名由69名进位至23名，前进46名。多项数据的大幅跃升，是甘肃省景泰县农村信用合作联社跨越式发展的具象表现，也体现了该联社守正创新的战略定力和经营之道。
这一年，各项存款净增5.26亿元，余额达到46.98亿元，各项贷款还原后净增5.91亿元、余额达到27.14亿元，分别完成甘肃省农村信用社联合社下达指标计划的152.41%和143.80%。
整村授信、社保卡激活、对公首贷户等多项拓展类指标，均高质量完成省农信联社任务计划……
各项数据的大幅跃升，是景泰县农村信用合作联社跨越式发展的具象表现，也体现了该联社守正创新的战略定力和经营之道。
谈及经验，亲历者更清楚动力源来自何处。“持续强化党建引领、突出抓好支农支小主业、深入助推乡村振兴、着力防范化解风险、全面加强内控管理、狠抓工作落实、加快推进治理体系建设……景泰县联社交出了难中求成、竞进有为的高质量发展答卷。”该联社党委书记、理事长马发明总结道。
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“三纵两横”管理模式带来新气象
“三纵两横”管理模式作为景泰县联社的主要管理方法，是扁平化和垂直化两个方面的有机结合。
垂直化管理为“三纵”，即保持“党管干部、分级授权、能者居上”。
扁平化管理为“两横”，即“业务经营扁平化”“绩效考核扁平化”。
此管理模式不仅实现了自上而下的有效督导、资源统筹，也实现了多层面的通力协作和业务的全面发展。
在“三纵两横”管理模式下，该联社通过流程再造和制度规范化，确保内控管理有章可循。内部管理升级主要体现在：授权经营分级的规范、“不良清收、档案管理、个人贷款”三大中心的设立、干部队伍建设的不断完善……这些都为业务高效推进提供了坚实的基础。
每一项管理创新，都经历了反复磨合的过程。以完善后备干部序列为例，按照领导班子成员后备1:1.2，中层正职后备1:1.5，青年干部若干的三种配比模式，选拔出德才兼备、有培养前途和发展潜力的优秀干部，形成后备干部人才库。
“第一批后备干部申报、考核的时候，景泰县联社只报了4个人，多数人持存疑观望态度。”马发明用“城门立木”的典故，让员工切实看到职业发展通道。“第一批选拔出来的后……