柔性管理在企业人力资源的应用分析

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com，润笔请加微：liaoda199。
柔性管理在企业人力资源的应用分析






柔性管理在企业人力资源的应用分析



　　顾名思义“柔性化管理”就是在人资管理过程，按照人本思想制定的管理模式，管理内容跟随企业发展需求和外部环境变化灵活改变，让企业管理工作和社会发展与管理需求切实相符。在人资管理方面，运用柔性管理是传统管理模式的创新与升华，能够增强员工凝聚力，对于其工作热情的培养也极其有利，提高员工的工作效率。所以，在人资管理工作模式的创新应用方面，柔性化管理值得借鉴。




　　一、柔性管理的概述




　　（一）柔性管理内涵




　　从“柔性”概念角度出发，主要指的是灵活，具有柔韧性，能够快速适应全新环境，还可以指代物质具有某种物理性质，或者指的是人思想和行为方面的灵活性。在企业的人资管理当中，柔性管理利用的是柔性思想，重构企业员工行为与技能，或者优化管理制度，提高企业的竞争力，为企业持续发展提供支持。当前，企业之间面临的竞争十分激烈，市场经济发展，对此，企业需不遗余力创新自身管理模式的运用，以现实发展需求，探寻和人资管理切实相符管理机制，并制定柔性机制，包括人才招聘、培养、激励等方面。践行以人为本观念，保证制定符合员工具体需求，以激励措施，为人资管理开辟全新渠道，提供制度保障，指引企业发展。




　　（二）柔性管理特点




　　1.驱动性




　　利用柔性管理并非依托上级影响力或者人员权利进行管理，更多的是依赖员工本身自觉性，产生特定行为。该管理模式运用旨在激发人员工作潜能，提高其主动创造性，立足于民主管理、权利平等前提之下，为员工工作热情的激发提供支持。由于柔性管理模式之下，对于员工内心需求的关注度更高，所以无论是对其创造力的激发，还是工作潜能的激发都有促进作用，因此，从这一层面来看，柔性化管理驱动性特征明显。在实际管理环节，对于员工内在驱动力量的发挥，还需要管理者思考具体管理措施的应用。




　　2.持久性




　　在柔性管理体系之下，要求将外部管理规定进行转换，变成人员内心承诺，使其能够将管理内容转化为自觉行动。与此同时，在企业工作环境、文化氛围的熏陶之下，不同的员工由于个体差异方面存在不同，所以个人目标、组织目标之间的协调也是一大难点。在人资……