经开区招商联动工作实施方案

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经开区招商联动工作实施方案

经开区招商联动工作实施方案
　　为切实提高招商引资工作水平和实效，进一步推动**区、**经开区招商引资工作联动互通，形成招商引资“一盘棋”，特制定本实施方案。
　　一、目的意义
　　建立招商联动机制，旨在强化辖区内政、企、园联动互通，整合各类招商资源，形成合力，构建信息共享、资源共享、项目共享、平台共享、成果共享的“大招商”工作格局，助推**区、**经开区经济高质量发展。
　　二、组织架构
　　成立**区、**经开区招商联动工作领导小组（以下简称领导小组），具体成员如下：
　　组长：
　　副组长：
　　成员：
　　领导小组下设办公室，办公室设在**区商务局，由*兼任办公室主任。办公室负责制定招商引资工作计划和招商项目的收集、整理、筛选、考察、推进，以及目标任务分解和问题督办；建立、维护和管理招商引资项目要素库、包装策划项目库、客户线索资源库等；负责制定招商工作激励机制和招商业务培训等。
　　领导小组成员如发生人员变动，由相应职务人员自行替补，不再另行发文。
　　三、运行机制
　　（一）联席会议制度。由组长召集，每月一次召开招商月度联席会，了解各单位项目洽谈情况，协调解决项目招引过程中存在的困难问题。会前5天，由领导小组办公室收集整理项目推进情况和需要会上商讨的问题。
　　（二）挂图作战制度。对重点招商项目倒排时序，实施挂图作战，按照“三定”原则（即：定时间、定进度、定责任）持续推进，确保项目按时保质招引落地。
　　（三）产业链招商制度。按照“一主多元”产业发展格局，构建由县级领导担任链长，产业链上核心企业负责人担任副链长、经济部门为责任单位的产业链招商制度，强力推进产业项目招引落地。
　　（四）问题交办制度。问题办理实行“一单四制”。由领导小组办公室收集项目招引过程中遇到的困难和问题，形成问题清单；领导小组对问题进行交办，明确承办单位、办理要求及办结期限；领导小组办公室建立管理台账，定期上报领导小组进行调度；承办单位在规定时限内完成任务后，由单位主要领导签字，报领导小组审核销号；领导小组办公室定期对问题办理和销号情况进行通报。
　　（五）考核奖惩制度。对招商引资有突出贡献的个人及单位，按照市招商引资“28”条及相关政策予……