采购部经理考核评分表(月度)
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojinfanwen.com,润笔请加微:liaoda199。 采购部经理考核评分表(月度) 采购部经理考核评分表(月度)姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分,最低0分 2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分 3 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 与上期持平10分 高于上期0分 4 次品率 20% 在1%以内 1%以内20分 高于1%为0分 5 供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料,不少于3家新供应商 准时上交,数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 6 供应商意向合作协议书 10% 行业供应商不低于70% 行业供应商>70%为10分 行业供应商60%-70%为5分 行业供应商<60%为0分 7 采购管理(10%) 采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 8 行情分析 5% 市场分析5号前上交,并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分 满足时间或标准任一项3分 两项均不满足0分 加权合计 .td_0 {vertical-align:top !important;border-style:none !important;}.td_1 {vertical-align:top !important;border-width:1px !important;border-style:solid !important;border-color:#000000 !important;}.td_2 {vertical-align:top !important;border-width:1px !important;border-style:solid !important;border-color:#000000 !important;background-color:#f5f5f5……
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