内部竞聘工作方案合集(11篇)

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内部竞聘工作方案合集(11篇)
内部竞聘工作方案合集(11篇)第1篇
内部竞聘考核工作方案
目录
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
四、岗位说明书的资料收集、编制和作用
五、关于内部竞聘的工作公告的发布
六、内部竞聘员工资格审查
七、笔试
八、面试
九、内部竞聘考核信息反馈面谈
十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤
十一、最终确定人选的工作安排步骤
十二、内部竞聘考核资料的处理
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
2.开展此项活动的主要目的:
(1)满足部分管理岗位的人力需求;
(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;
(4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:
定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
1.内部竞聘管理小组的组成:
(1)组长:人力资源开发中心经理(1人)
(2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人)
(3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘专员(1人)
(4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人)
2.内部竞聘管理小组的责任:
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内
部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应:(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.内部竞……
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