薪资调整方案

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薪资调整方案
薪资调整方案
　　一、目的
　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
　　二、原则
　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
　　1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
　　3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
　　4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
　　5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
　　三、类别
　　1、整体调薪
　　公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
　　2、个别调薪
　　公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别贡献的，或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。
　　3、特殊调薪
　　基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。
　　三、审批流程
　　（一）整体调薪
　　1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例；
　　2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通，做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例；
　　3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对；
　　4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。
　　（二）个别和特殊调薪
　　1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写《工资核定表》，，注明调整的理由、额度、调整时间等；
　　2、《工资调整表》经主管副总审批后，交人……