2024年干部队伍建设情况汇报
老金范文,海量公文素材资料,下载网址:www.laojinfanwen.com,润笔请加微:liaoda199。 2024年干部队伍建设情况汇报 2024年干部队伍建设情况汇报乡村振兴的核心在于人,村级干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村发展基础的关键所在。在新形势新要求下,探索村级干部培养新模式是必要之举,仅有干部队伍不断展现活力,方能持续激发乡村振兴的“红色引擎”。2024年以来,X镇扎实推进“xxx”行动,通过对村社干部进行全员“过筛调优”,打造出一支乡村振兴的先锋队伍,将重大任务落实作为锤炼基层党员干部的磨刀石,不断为乡村振兴蓄积力量。 一、精准实测,夯实基层 村社干部的表现如何,由群众来评判。深入基层,倾听村社干部的群众口碑,才能摸清底数、掌握实情,确保村社干部履职的实效。“铁脚板”深入基层。镇党委统筹,班子带队,将全镇112名联村干部分为20个考察组,通过座谈会、入户走访等方式,确保责任落实层层“过筛”、班子结构“遍地过筛”、村社两委“人人过筛”,形成问题清单、整改清单、责任清单“三大清单”,共计60项,详实摸清村情社情。“大会诊”全面评估。通过村社自查自评、组团下沉摸底、镇党委过堂研判,逐一精准“画像”,识别出56个工作弱项、5类突出短板,形成“一村一策”的分析研判报告。创新镇村双向交办模式,以5场“双向交办会”解决难点,70件需镇级协调解决事项、120件镇级交办事项形成督办单限期推进,有效促使35件积压问题进入解决轨道。“四色图”动态监测。细化村社两委年龄、学历等6大指标,实施“红橙黄绿”分色管理,并因色施策。针对“红色”村社,成立由我担任组长的“攻坚小组”进行再走访、再研究,细化提升方案。定期开展“回头看”,构建过筛、研判、提升管理闭环,推动村社党组织对标整改、争先晋级。 二、锻造骨干、储备力量 汲取源泉活水,源源不断。村社组织的强劲发展离不开后备力量的培养,尤其是偏远高山村的班子配备,一直是X地区的劣势所在。我们需要深挖潜力,大胆启用,为村社发展提供源源不断的人才支持。源头储备,优中选优。采取个人自荐、党员村民代表推荐、村级组织推荐的“三荐”模式,广泛摸排乡村致富能手、返乡创业人才等重点群体,每村比选确定2名主职后备人选,共筛选出65位有志向、有想法的村社班子储备人选。按照优胜劣汰、动态调整原则,开展村级后备力量的年度考评,以提升储备质量……
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