实施一把手和领导班子监督交流发言材料

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实施一把手和领导班子监督交流发言材料
实施一把手和领导班子监督交流发言材料
　　大纲
　　一、准确理解和严格把握加强“一把手”和领导班子监督的现实意义、基本要求和重要项点
　　（一）准确理解现实意义
　　（二）严格把握四项基本要求
　　一是突出政治监督定位
　　二是聚焦“关键少数”
　　三是健全完善监督体系
　　四是体现铁路行业特点
　　（三）紧紧盯住五个重要项点
　　一是强化对“一把手”和领导班子对党忠诚，践行党的性质宗旨，深人学习贯彻主席新时代中国特色社会主义思想情况的监督；二是强化对贯彻落实党的路线方针政策，党中央重大决策部署和主席总书记对铁路工作的重要指示批示精神，践行“两个维护”情况的监督；三是强化对立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动铁路高质量发展情况的监督；四是强化对落实全面从严治党主体责任和监督责任，提升站段党的建设质量情况的监督；五是强化对贯彻执行民主集中制、依法依规履职用权、担当作为、廉洁自律、营造风清气正政治生态等情况的监督
　　二、准确界定基层站段加强“一把手”和领导班子监督的关键、难点和重点
　　（一）站段和车间两级“一把手”是关键，要牵住、牵好“一把手”监督这个“牛鼻子”
　　（二）站段和车间两级班子同级监督是难题，要研究、破解同级监督这块“硬骨头”
　　（三）车间（科室）“一把手”的监督是重点，要盯紧、盯实一线“微腐败”这片“多发地”
　　三、厘清基层站段加强“一把手”和领导班子监督的框架、形式、方式和内容
　　（一）设计监督框架
　　一是划清监督责任
　　二是划分监督层级
　　三是界定参与人员
　　（二）明确监督形式
　　一是段部层面
　　二是车间（科室）层面
　　三是班组层面
　　（三）确立监督方式
　　（四）公开监督内容
　　一是针对段领导班子，重点在“三重一大”决策程序、选人用人、办公用房、生产用车、公款吃请、婚庆事宜、零小工程、资金使用、廉政责任制落实九个方面开展监督
　　二是针对车间（科室）班子，车间（科室）支部（总支）班子成员之间监督的内容与责任，班组长、班长或党小组长、党风监督员之间监督的内容与责任，要结合实际进行确定
　　四、提高素质和强化履职，真正促进加强“一把……