X中学落实“三重一大”事项集体决策制度

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X中学落实“三重一大”事项集体决策制度
X中学落实“三重一大”事项集体决策制度根据县委的要求，为更好地落实“重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排、大额资金的使用必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度）和“单位人事、财务、建设工程项目、大宗物品采购工作由主要负责人负总责，但主要负责人不直接分管，实行分管领导责任制”，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求和《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合我校实际，特制定本制度。
一、基本要求
1、坚持和健全民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论、用会议形式做出决定，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、严格按照工作流程和决策程序组织实施。
3、班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
4、凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
5、人事、财务、建设工程项目、大宗物品采购工作由主要负责人负总责，但主要负责人不直接分管，实行分管领导责任制。
二、“三重一大”事项的具体内容及范围
校行政会讨论的具体事项：
1、讨论决定全校加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设工作的重要布置和事项；
2、校领导班子自身建设等重要事项；
3、上级重要会议、文件精神的贯彻落实及需向上级党委请示和报告的重大事项；
4、学校机构的设置和调整；
5、学校工作人员的进出、职务职级、交流轮岗等事项。
6、学校各部门负责人及年级组长等人事任免；
7、大额或敏感的财务开支、重大建设工程项目、大宗物品采购；
8、对管理权限内违纪案件的处理意见。
9、重大、突发事件的处置意见。
三、决策程序
决策要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（一）酝酿决策阶段
l、“三重一大”事项决策前，必须进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人……