国有企业人才工作总结

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国有企业人才工作总结
国有企业人才工作总结　　今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。
　　一、主要工作情况
　　（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定人员招聘计划，为公司高质量发展注入源源不断的人才活力。近三年成功引进经济、审计、信息工程等领域的硕士研究生共13名，占新招聘人员68.42%，公司高层次人才占比居我市国企前列。2024年新提拔年轻中层干部6名，其中“85”后中层干部3名，“90”后3名，截至目前，公司中层干部平均年龄34.9岁，硕士研究生学历占比30%，本科学历占比70%，打造了一支结构优越、素质优良的人才队伍。强化业务攻坚。今年以来，公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人各1名，此举系市国企唯一，有力壮大了产业基金管理专业队伍，开创了市国企产业基金投资市场化新局面。公司坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，将职业经理人纳入国企员工一体化管理，签订经营管理目标责任书，以目标倒逼进度，用责任确保落实。职业经理人主动盘活人脉资源，带领团队实地考察走访，2024年新增对接基金管理人100余家，包括吉利资本，长城资本，国汽投资等在汽车产业链有建树的相关机构，由基金管理人引荐至我市以及向管理人推荐项目超400个。
　　（二）打好“分类培养”牌，铸就发展新引擎。一是全员学习共进。班子成员系统谋划，创建公司“同学汇”学习品牌，以“丰富内容、配强师资、创新形式”为抓手，每月面向全体员工开展学习活动。构建以业务骨干为主体的讲课体系，设置涵盖投融资、财务管理、法律等多方面的课程，用“一部门一堂课”的方式，结合交流问答、现场实操等，落实“人人讲、人人听、人人评”。创新设置“党性……