办公室工作细则及工作标准

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办公室工作细则及工作标准
办公室工作细则及工作标准岗位
工作职责
工作细则
工作标准
备注
办公室主任
收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理
1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据
2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻
3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实
4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作
1、确保信息的准确性、时效性、适用性
2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差
3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮
4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作

组织开展规范化管理相关工作
1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等
2、组织进行规章制度的修订或完善
1、主动、认真参与，充分体现企业高层及现代企业管理理念
2、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要求，可操作、有实效

公司月度工作任务计划管理
1、对月度工作任务计划的汇总审核
2、对各部门实施过程的跟踪、信息反馈
3、对实施结果分析的审核、汇报
1、审核认真，确保计划系统、全面、准确
2、按计划要求适时跟踪，及时、如实向相关人员反馈信息
3、认真审核，确保分析科学、透彻；按分析会议要求做好汇报

人事管理
1、人力资源需求计划的编制
2、负责员工的招聘、录用、解聘
3、负责人才的招聘、录用、培养
4、负责干部的测评、考核、考察
5、配合做好人员的调配、整合
6、负责用工转换、富余人员安置
7、负责人事报表及人事调整手续、资料的审核
8、负责组织全员培训
1、年初编制计划，符合企业发展规划及岗位实际用人需求
2-3、符合企业人事管理制度相关要求
4、严格按干部管理条例执行
5、积极参与、调配及时、满足需求、合理公平
6、坚持原则、秉公办事、合情、合理、合规
7、及时、准确
8、按照计划、突出主题、保证实效

负责内部的规范管理，强化执行力
1、坚持集体领导下的分工负责制,各负其责,不推不拖,确保高效完成任务
2、加强内部沟通协调，不搞一言堂
3、内部各项工作的指导、督查、考核
1、分工清晰、要求明确，责任到人
2、平时多沟通，每月召开一次例……