加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对

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加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对




20XX年9月，主席总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

聚焦新质生产力

推动高质量发展，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。在我国加快构建新发展格局的关键时期，数字经济成为驱动经济实现高质量发展的重要引擎。

数字经济高质量发展落实到微观主体，就是企业的数字化转型。推动企业数字化转型有助于促进传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，数字化转型已成为现代化产业体系建设的强劲驱动力。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，作为党领导的国家治理体系的重要组成部分，大多分布在国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须在发展数字经济、加快产业转型升级上下更大功夫，努力成为推动我国数字化智能化升级的排头兵。（推荐阅读：数字化转型专项规划赋能城投高质量发展）

积极发挥国有企业数字化转型的优势和溢出效应

实现国企数字化转型的内部优势。企业数字化转型是一个长期的过程，具有周期长、成本高的特点，需要更多的持续性资源投入。国有企业在战略和资源端具有相对优势，这为其数字化转型提供了良好的基础和支撑。

国有企业更具战略前瞻性。国有企业具备更强的持续经营能力，因而更能够从长远角度进行数字化转型的顶层设计和战略规划。由于国有企业经营内容的基础性、经营目标的战略性，使其能够以更长期的视角分析社会和市场变化，部署企业的长效投资和推进组织的持续变革，更加适应数字化转型的长期性和艰巨性。数字经济发展是经济发展主题的时代性变革，其间要经历比较长远的变革过程。企业数字化转型过程同样需要经历不断探索反复的螺旋式上升过程，因而数字化转型的投入需要较长时间才能显现成效。相对而言，国有企业更有可能超越当期的利益诉求，面向中长期战略目标进行规划、投资和部署。

国有企业更有资源保障性。由于数字化建设比信息化建设的投入更大、时……