交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结

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交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结
交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结
　　大纲
　　一、全链条压实“四责协同”
　　（一）强化政治引领力
　　（二）强化党建统领力
　　（三）强化责任落实力
　　二、全周期深化风险防控
　　（一）“矩阵式”抓建章立制
　　（二）“嵌入式”抓风险防控
　　（三）“地毯式”抓廉情分析
　　三、全方位构建监督体系
　　（一）多点发力畅通监督渠道
　　（二）线上线下创新监督方式
　　（三）内外联动提升监督合力
　　四、全覆盖植入崇廉基因
　　（一）将廉教育融入日常
　　（二）将廉文化浸入心田
　　（三）将廉品牌嵌入主业
　　2024年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力“轨道上的长三角”保驾护航。
　　一、全链条压实“四责协同”
　　（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章程”、党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司“三重一大”事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。
　　（二）强化党建统领力。坚持把党的政治建设摆在首位，打造学习型、服务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党纪学习教育，开展“第一议题”学习25次，支委班子成员讲党课8次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建单位党组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与项目建设“双融双促”。
　　（三）强化责任落实力。牵住主体责任“牛鼻子”，压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任书，每半年跟踪推……