2024年度人才队伍建设工作总结

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2024年度人才队伍建设工作总结
2024年度人才队伍建设工作总结今年以来，公司党委以主席新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实党的XX大及二十届三中全会精神，精准对接中央及省委部署要求，明确工作定位，坚持“汇聚英才、培育优才、成才有位”的人才理念，秉持推动绿色能源发展、改善民生福祉之使命，深入实施人才强企战略，在人才的引进、培育以及管理使用上持续加大力度，为打造一流现代化绿色能源企业提供有力的智力支撑。
一、主要工作成效
（一）拓展引才渠道，创新聚才新局面。公司作为省属燃气产业中重要的综合性燃气市场主体，肩负燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链责任。为弥补引才聚才短板，近年来，集团依托智慧平台，精准实施引才计划，按照“缺什么补什么”的指导思想，紧扣企业发展战略和产业发展需求，着力引进高层次、专业化、紧缺型人才。借助省委组织部“人到我省好风光”人才周、省国资委“双招双引”活动的平台，积极开展博士引进工作。在省委相关人才引进要求基础上，把握当前集团人员结构、岗位需求以及长期人才发展规划，制定并推进博士引进计划，积极创新引进措施，广泛开拓博士毕业生资源，邀请符合公司需求的博士毕业生深入生产一线考察调研。目前，已成功吸引1名哈尔滨工业大学本硕博连读燃气工程博士加入，另有7名博士生签订就业意向书。
（二）强化系统化用才规划，搭建干事创业新舞台。公司严格贯彻省委及省国资委部署，持续优化内部人才使用策略，确保人尽其才、才尽其用。华新二级企业──我省天然气有限公司推行机关员工基层轮岗交流计划，坚持在基层培养和发掘干部，以实际行动鼓励员工扎根基层。通过实施轮岗制度，发掘出一批能够胜任基层管理职位的优秀人才，优先选派自愿轮岗的员工到基层任职，完善人才培养和激励机制，显著提升了干部人才梯队建设。同时，轮岗交流有助于全面评估员工能力和潜力，一些在原岗位表现一般的员工在新岗位中展现了卓越的业务能力，从而为公司发现和培育潜在人才提供了有效途径，储备了一批出色的干部和专业人才。基层轮岗交流不仅是深化改革、降本增效的关键举措，也是培养锻炼干部、构建复合型人才队伍、激发整体活力的有力手段。通过机关和基层干部的良性互动、相互补充，各展所长，充分激发全公司……