在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告

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​锚定“三件大事”推进高质量发展

坚定不移打造六个物资服务百年油田

——在物资公司三届三次职代会暨2022年工作会议上的报告

张 
波

(2022年1月25日)

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻主席总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实油田党委和油田公司部署，锚定“三件大事”，推进高质量发展，坚定不移打造六个物资、服务百年油田，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、2021年工作总结回顾

2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司砥砺奋进、成效卓著的一年。一年来，公司上下紧紧围绕抓好“三件大事”，深入贯彻“1236”发展战略，全面打造六个物资，全力服务百年油田，圆满完成了各项任务。

(一)提质增效势头强劲，经营业绩再创新高。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和提质增效专项行动，打造了提质增效“升级版”。深挖采购增效潜力，发挥资金杠杆优势，实施波谷采购、反季储备、批量折扣调价，实现采购效益xx亿元；坚持应收尽收、颗粒归仓，实现服务费收入xx亿元。再生资源做好报废资产、废旧物资的处置和销售，实现收入xx亿元、净利润xxxx万元，全面扭亏为盈。仓储经济大力发展，实现收入xxxx万元。实业、租赁业务积极拓展市场，实现收入xxxx万元。推进“两金”压降，成立债权债务清理专班，加大清欠力度，加快资金回笼，债权较年初降低了xx亿元；注重控增量、减存量，处置不良库存xxxx万元。2021年，公司实现运营收入xx亿元，利润xx亿元，超额完成油田经营考核任务，再创历史新高。

(二)物资采购精益求精，整体水平显著提升。完善规章制度、业务流程，加快计划执行、采购组织，处理物资采购计划xx万条，完成招标项目xxx个，签订采购合同xx万份。圆满完成钻具、聚丙烯酰胺授权集中采购任务，为集团公司节约资金xx亿元。加大公开招标力度，邀请招标全面转为公开招标，招标采购率达到xx%，不招标事项同比减少了xx%。严格执行“三看三比”，价格制定更加精准。牢牢抓住招标方案这一关键，突出“六个清楚”，把握“六个重点”，实施“三个严审”，方案质量得到全面提升。坚持信息赋能，完善……