某医院2024年工作总结及2025年工作思路

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某医院2024年工作总结及2025年工作思路




一、2024年工作总结

（一）业务指标完成情况

2024年1－9月，医疗收入X万元，同比上升X％（其中药品占比X％）；门诊人次X，同比上升X％；出院人次X，同比上升X％；手术量X人次，同比上升X％；分娩X人次，同比上升X％。

（二）党建引领，确保各项工作稳步推进。

今年以来，院党总支坚持把开展党纪学习教育和党的二十届三中全会精神作为当前一项重要的政治任务来抓，紧紧围绕《中国共产党纪律处分条例》抓好集中学习、专题辅导、交流研讨，推动全院党员干部党纪学习教育不断走深走实。今年来，支部内共开展专题党课X次，专题学习交流X次，以提高医疗质量、踏实工作作风为目标，确保医院各项工作稳步发展。

一是纵深推进清廉医院建设工作。制定了2024年度《清廉医院建设重点任务清单》和《“X”廉洁教育年活动实施方案》，修订了《基层权力监督指引》和《医德医风考评实施方案》，定期召开廉情分析会，领导班子内部开展廉政谈话，创新廉政教育形式举办了“廉”动趣味运动会。结合重点岗位权力运行专项治理、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，对涉及巡察整改、药物不合理使用情况予提醒谈话X人，从业人员X人签订了廉洁行医承诺书，中层及以上干部完善了2024年度廉政档案，积极开展警示教育X次。

二是继续推进公立医院综合改革。今年1－9月，医疗服务收入占比X％，同比上升X％；百元医疗收入（不含药品）的医疗支出X元，同比下降X％；门诊人次数与出院人次数比X％，同比下降X％；管理费用占比X％，同比下降X％。充分发挥科主任主观能动性，与临床、医技科室签订综合目标责任状，将考核结果与科室、科主任绩效挂钩，同时开源节流降本增效，业务科室进行全成本核算。

三是多措并举深化绩效分配改革。修订绩效分配方案及实施细则，进一步完善医院的收入分配制度，实施部门奖励基金分配改革，从而更好地调动医务人员工作积极性，提高医疗服务质量。

四是提升医疗质量改善就医体验。医院制定了《X院医疗质量全面提升行动方案》和《X院改善就医感受提升患者体验主题方案》，明确了2024年八大院级优先改进重点指标并实施。

（三）强化妇幼健康工作。

今年1－9月，全区孕产妇死……