推进村镇银行高质量发展

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推进村镇银行高质量发展
推进村镇银行高质量发展村镇银行已经成为我国县域地区承担支农支小的重要法人银行机构。自2006年启动培育试点工作以来，经过18年的培育发展，目前村镇银行数量已达1600余家，有效提升金融服务乡村振兴的适配性和能力。在当前优化村镇银行布局、深化单体机构改革的大背景下，如何推进村镇银行高质量发展，是值得深入思考和研究的课题。
当前村镇银行经营管理面临的问题
业务品种单一。绝大部分村镇银行经营规模小、实力薄弱，业务品种较为单一;同时村镇银行在IT科技、支付结算渠道、获取征信信息和员工专业素质方面存在瓶颈，金融科技支撑不足的短板正在逐步显现，创新能力不足。
盈利空间收窄。各大银行业务下沉，精准“掐尖”优质客户，挤压村镇银行生存空间。
资本补充困难。内源性补充方面，村镇银行成立时间不长，自身积累有限;外源性补充方面，村镇银行资本结构不合理，只有核心一级资本，缺少其他一级资本和二级资本。
声誉风险影响。村镇银行作为金融体系中的“新兵”，品牌形象、百姓认知、市场接受程度远远不及国有大行以及当地农商行，造成村镇银行品牌不受客户信任，稍有声誉风险就会在全国范围内造成一定的影响。
推进村镇银行高质量发展的对策与思考
村镇银行自身应坚守主责主业，着力防控各类风险。一是推动党建业务融合发展。村镇银行要把党的领导融入公司治理各个环节，认真落实党建基本制度，以组织活动为纽带，将党建工作和日常工作紧密结合。二是坚守战略定位。村镇银行要正确处理规模、速度、效益和合规之间的关系，坚守“支农支小”市场定位、下沉服务重心、完善决策机制，在合理控制风险的前提下，持续增加对当地“三农”和小微企业、社区客户的金融供给，实现自身高质量可持续发展。三是积极开展本地化特色化经营。充分发挥村镇银行本土化特色，与当地政府部门、行业协会开展合作，建立长效沟通机制，拓展面向本地客群的营销渠道、路径，加大对经营区域内集群客户的经营与服务，由此形成与其他机构的错位竞争优势。四是提升风险防控能力。村镇银行应建立完善的风险管理制度，着力加强信贷资产风险评估、风险控制、风险监测、风险处置力度。全面评估客户的信用状况、还款能力，对贷款的审批、发放、回收等进行严格管理，以降低贷款风险。加强对员工的培……