国有企业领导述职工作报告

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国有企业领导述职工作报告
国有企业领导述职工作报告按照集团党委统一部署，结合自已分管部门单位2024年工作考核情况，针对巡察回头看反馈问题整改、国企改革、提质增效等年度重点任务，对自己分管领域工作认真组织了“回头看”，现将上2024年工作专项报告如下：
一、分管工作完成情况
2024年来，我围绕集团发展战略，积极带领分管部门单位真抓实干、开拓创新，帮助他们展思路、想办法、解难题，基本实现了年度过半任务过半。
（一）理论武装，提高站位，强化党建工作责任
只有具备良好的理论知识和政治素养，才能更好的进行领导和决策。分管各部门单位认真组织学习主席总书记，省委、市委主要领导重要讲话精神，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想和行动贯彻落实到单位改革、发展、稳定各项工作中去。对自己分管的部门单位深化党风廉政建设教育，召开党风廉政建设专题会议，层层签订《党风廉政建设工作目标责任书》《党风廉政承诺书》。认真学习贯彻关于意识形态工作的决策部署及指示精神，牢牢把握正确政治方向，严守党的各项纪律，在思想上政治上行动上同以主席同志为核心的党中央保持一致。
（二）科学研究，精心规划，促进单位健康发展
积极研究政策文件精神、行业发展动态及相关法律法规，正确判断形势，结合公司战略发展理念，规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，全面推进企业快速发展。按照市国资委要求，完成集团2024年度投融资计划，明确目标任务，提升资金运营效率。先后与中铁十四局、山东高速等大型国企、央企对接，全面建立战略合作关系，二级单位成立港铁运输服务有限公司、智联承运运输服务有限公司、xx检测有限公司、xx智慧低空经济信息服务有限公司，西部办事处与新疆吉木萨尔县确定投资框架协议，全面扩大集团的业务领域，提高集团的市场开发力度和投融资规模，逐步增加新的经济增长点。分析集团二级单位当前资质现状，对资质的升级及申报方案进行研讨，加快资质增项、升级申报工作，提升集团市场竞争力。
（三）求实创新，稳步推进，全面深化内部改革
工作中不断强化现代企业经营理念，通过理顺发展思路，确保及时准确掌握国企改革的最新要求和任务部署，解决发展中的存在问题。按照市国资委下发的国企……