国企述职点评材料

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com，润笔请加微：liaoda199。
国企述职点评材料
国企述职点评材料各位领导、同志们:
今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求:
一是强化担当，在履职尽责上下功夫。
大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有，在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台，要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务执行能力。管理能力的提升并非一蹴而就，需要我们不断学习先进的管理理念，并结合公司实际情况加以运用。在日常工作中，要善于制定科学合理的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保各项工作有条不紊地推进。同时，要注重对团队成员的培养和激励，挖掘每个人的潜力，打造一支高效协作的团队。协调能力也至关重要，公司内部各部门之间、公司与外部合作伙伴之间的沟通协调是否顺畅，直接影响到工作的进展和成效。大家要学会换位思考，理解不同部门和人员的需求和困难，积极主动地搭建沟通桥梁，及时解决矛盾和问题。而业务执行能力则是我们实现工作目标的关键，要对自己所负责的业务领域有深入的了解和掌握，不断提升专业技能，确保各项工作能够高质量、高效率地完成。
二是聚焦目标，在工作落实上下功夫。
集团公司制定的各项战略目标和任务，是我们前进的方向和动力。每一位中层干部都要将这些目标任务细化分解到本部门、本岗位，明确时间表、路线图和责任人，确保各项工作落到实处。在工作落实过程中，要坚决克服形式主义和官僚主义，不能只做表面文章，要真抓实干。要建立有效的工作跟踪和反馈机制，及时掌握工作进展情况，对出现的问题要及时分析原因，采取有效的措施加以解决。同时，要注重工作的质量……