XX县卫生健康局2025年工作计划

	老金范文，海量公文素材资料，下载网址:www.laojinfanwen.com，润笔请加微：liaoda199。
XX县卫生健康局2025年工作计划
XX县卫生健康局2025年工作计划（一）围绕“一个中心”。围绕以人民健康为中心，搞好卫生健康优质服务，着力解决群众看病难、看病贵问题，推动卫生健康事业高质量发展。
（二）推进“两项改革”。一是推进“三医联动”、“六医协同”集成改革。聚焦医保、医疗、医药、医院、医生、中医协同发展和治理，完善医保基金支付政策，推进药品耗材采购方式改革，以强基层为重点完善分级诊疗服务体系，健全巡回医疗制度，不断促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。二是推进中医药综合改革。探索中医医防融合服务模式，构建中医预防、治疗、管理一体化，加强基层中医药外治推广，搞好中药代煎服务，创新中医药文化宣传途径，提升中医药服务能力。
（三）加强“三个建设”。一是加强项目建设。稳步推进县人民医院南院建设、县第三人民医院（麻溪铺镇中心卫生院）综合住院楼建设、五强溪镇中卫生院县域医疗卫生次中心建设3个重点项目；积极争取县公办托育服务中心建设、县乡镇卫生院病房改造、县人民医院医共体提标扩容改造3个项目立项实施。二是加强县域紧密型医共体建设。搞好以县第二人民医院牵头，周边乡镇卫生院参与的紧密型县域医共体建设试点，力争到2025年底，医共体建设取得明显进展，支持医共体建设的组织管理、投入保障、人事编制、薪酬待遇、医保支付等政策进一步完善和实施。三是加强卫生人才队伍建设。鼓励县级医疗机构根据工作需要引进“高、精、尖”卫生技术人才，培养一批具有创新能力和发展潜力的骨干医师，继续实施农村订单定向免费医学本科生培养和基层医疗机构本土化专科医学生培养，加强基层卫生人才培训。
（四）力争“四个”突破。一是力争医院债务风险化解有突破。实行“一院一策”化解存量债务，加强医院内部管理与成本控制，将化债任务目标融入预算管理，加强人力资源、供应链等方面管理，严禁医疗机构私自进人，做好富余人员分流，降低运营成本，提高运营效率，创新医疗服务模式，提高经济效益，逐步缓解债务问题，力争2025年医疗机构整体负债率降低5%以上。二是力争医疗资源均衡配置有突破。县人民医院整体搬迁至南院后，逐步将县疾控中心、县妇幼保健院搬迁至县人民医院；根据县妇幼保健院临床业务紧缩现状，将县保院产科、儿科临床业务与县……