县医疗保障局人才培养实施方案

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为认真贯彻党管人才发展战略规划，加快人才培养、使用,建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养医保系统战略后备人才队伍，建立本局人才梯队，为医保事业的可持续发展提供人才支撑和组织保障，特制定本实施方案。

一、工作原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

二、工作目标

医保人才培养目标始终坚持“业务培养和综合素质培养同步进行”的人才培养政策，即培养较高素养的技术人才和综合型的管理人才。较高素养的技术人才指在某业务领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、组织体系

建立“统分结合”的人才培养体系，机关各股室和局属各二级单位作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，党建办公室作为单位人才培养的组织协调股室，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

四、主要内容

（一）人才培养体系的构成

人才培养体系由“启航培养计划”、“育英培养计划”、“菁英培养计划”三个部分组成，由这三个部分共同构成本局战略人才库。

1.启航培养计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2.育英培养计划：该计划旨在通过对本局现有三年以上工作经验，有进一步培养潜质的党内、党外、技术型、女性干部、综合管理类人才进行培养，使其逐步成长为机关各股室及局属各二级单位负责人。

3.菁英培养计划：该计划旨在通过对单位有进步培养潜质的业务骨干及中层干部进行培养，使其逐步成长为单位能够独当一面的人才，为本局副科级领导岗位储备人才。

通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和本局后备人才。关键岗位主要指本局根据当前或根据未来发展需要的一些重要中层岗位。后备人才主要是指本局因应未来发展变化而储备的副科级领导岗位的人才。

（二）人才的甄选

通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立本局用人及人才晋升理念。

1.甄选条件：进入人才培养队伍的干部职……