2023年度内部考核实施办法

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为全面贯彻落实市中心2023年工作要点，严格绩效管理，推动责任落实，促进认真履职，提高工作效率，确保完成各项重点工作任务，特制定该实施办法。

一、考核原则

坚持实事求是、客观公正和注重实绩的原则。

二、考核对象和内容

中心领导、各科室工作人员；从德、能、勤、绩、廉等方面，结合年度工作任务完成情况进行考核。

三、考核的组织实施

考核工作由中心年度工作目标考核小组统一组织实施。主任任组长、分管领导任副组长，党总支纪检委员、综合科的同志为小组成员，具体工作由综合科负责。

四、考核方式

1.确定工作目标和考核评分标准表，见附表。

2.基本程序：书面总结、自查自评、平时工作表现、集中考核、综合评价。

五、考核计分办法

考核内容分为两个部分：一是重点工作目标考核占70分，二是共性工作目标考核占30分。

1.中心领导重点工作得分：主任得分为副主任得分的平均值，其他领导(含协管)得分为分管科室得分的平均值。

2.科室重点工作得分：详见附件2，并实行考核奖罚分。科室工作获得市直部门、市厅级、部省级表彰的分别加2分、4分、6分，受到相应通报批评的分别扣1分、2分、3分；被市农业农村局、市委市政府约谈的每次分别扣0.5分、1分。考核后的表彰、通报批评与约谈的纳入下一年度考核加减分。

3.共性考核内容：详见附件1，分为信息工作5分，廉洁自律5分，作风建设10分，群众测评10分，按中心领导、科室各自考核。

凡主任明确某项工作，由谁牵头，谁协助，谁就必须切实担负起牵头责任和协助责任，不得推诿。重大工作的落实要求事前有报告，事后有结果。

六、考核结果运用

考核小组将考核情况汇总后，报主任碰头会议审定。把考核结果作为公务员年度考核评先、评优的依据。年度内如责任人变更，由继任者负责。同时，考核结果与年终绩效奖紧密挂钩，奖罚分明。

 

附件：1.2023年共性工作考核目标

2.2023年各科室工作考核目标


附件1

2023年共性工作考核目标

 

	

	

	

	

	

	
		
			考核对象
		
		
			考核项目
		
		
			目标要求和考核方式
		
		
			分值
		
		
			备注
		
	
	
		
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