干部职工考核情况汇报

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近年来，XX县财政局把考核作为评价工作质效，激励干部担当有为的重要手段。通过着力完善机制，强化干部职工平时考核和日常管理，立足“怎么考”“考什么”“怎么用”，着力打造了一套精细精准、简易适用、科学全面的平时考核体系，有效发挥了考核指挥棒作用，持续激发了财政干部干事创业的内生动力。2024年，全局干部职工取得县年终考核“优秀”等次的35岁以下年轻干部从4名增加至8名，干部职工的工作积极性得以充分调动。XX县财政局被评为2024年度XX市财政系统“人事教育工作先进单位”。

一、强化组织领导协调推进考核部署

局党组把平时考核工作作为“人才培养”重要工程，纳入年度重点工作推进。局党组会议专题研究，出台了《XX县财政局机关事业单位工作人员平时考核实施方案》，并成立平时考核工作小组，由局“一把手”亲自任组长，分管副局长任副组长，相关股室工作人员任成员，协调联动，相互配合。人事股、办公室、党建办等考核主体股室积极履职，协力推进，构建了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任主体联动抓”的考核工作格局。召开考核工作部署会议，全面动员、全面解读，统一思想、明确要求。运用微信工作群、电子屏等多种方式，营造重视、参与、落实平时考核的浓厚氛围，实现了“考人”与“考事”的有机结合。

二、量化考核细则科学设计考核指标

按照“权责匹配、层级清晰、人事相宜、量化可行”的原则，坚持岗位定责、工作定量、成效定性，设立“德”“勤”“廉”三个共性指标和“能”“绩”两个个性指标。量化平时考核内容，合理设置考核分值加减标准和占比权重，由局人事股汇总职工出勤、奖惩、工作任务安排落实情况和个人季度学习强国积分排名，以计分方式对全局干部职工平时工作予以考核，不仅在表格内容的设计上贴近工作实际，还通过丰富局工作制度，进一步量化考核细则，便于考核“入库”汇总，形成考核“大数据”，考核排名一目了然，确保做到据实加减、精准判定、规范统筹，形成不同岗位分道竞赛，同向发力，进一步提升……