谈如何围绕重点环节打造高素质物流人才队伍理论文章

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谈如何围绕重点环节打造高素质物流人才队伍理论文章
谈如何围绕重点环节打造高素质物流人才队伍理论文章
　　高素质人才队伍是推动企业高质量发展和现代化建设的重要支撑。近年来，烟草行业物流人才队伍整体素质不断提升，但相比先进物流企业仍存在一定差距，技术应用、管理方式还需进一步提升，自主管控、规范管理的力度还需继续加大，成本控制、效率提升还需全链挖潜，创新驱动、数字转型还需持续发力。有效解决这些问题，需要一支高素质的物流人才队伍，从而为产业链供应链的安全稳定和经济运行的平稳有序提供坚实保障。那么，如何建设一支高素质的烟草物流人才队伍？笔者认为，需要把握以下四个重点环节。
　　分类精准引进物流人才。物流人才的引进能够为企业发展带来新的理念、技术和管理经验，推动物流业创新发展。物流部门要结合物流行业发展最新趋势，尤其是紧盯先进领域的创新成就，制定明确的人才规划和招聘策略，研究确定所需人才的类型和数量，包括物流行业领军人才、高级管理人才和专业骨干人才。着眼于信息化和数字化的需要，尤其要重视对紧缺型人才的引进，如大数据、信息化方面的高层次人才引进。从引进人才和现有人才中选聘一定数量人才组建“物流专家智库”，通过顾问指导、项目建设等方式，为烟草物流发展提供智力支持。完善物流岗位资格选聘机制，拓宽招聘渠道，除了传统校园招聘和社会招聘外，针对部分技术和管理要求高的岗位，还可以通过猎头公司等多种途径，招聘能力强、肯干事、能干事、干成事的高素质人才。
　　提升物流人才专业素能。建立完善物流人才分层分类培训体系，系统扎实开展物流人才培训。引导一线职工保持“本领恐慌”的危机感、“能力不足”的紧迫感，通过举办各类物流竞赛，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。持续开展物流职业技能鉴定，努力培养懂技术、精业务、会管理的物流复合型人才，提升物流队伍专业化水平。工欲善其事，必先利其器，完善物流数字化体系，抓好数据应用推广、数据对接和培训工作，充分发挥数字赋能增效作用。建立并用好激励机制，鼓励物流人才积极参加物流资质认证考试，对考试合格并获取职业资格认证的物流人才给予适当奖励。加大物流知识技能普及力度，将物流知识纳入烟草干部教育培训内容，常态化开展物流知识和信息普及宣传，形成“了解物流、支持物……