三重一大”决策制度实施细则

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三重一大”决策制度实施细则
三重一大”决策制度实施细则
　　总则
　　1目的与依据
　　为了深入贯彻落实现代企业制度，强化党对国有企业的领导，实现党的领导与公司治理的深度融合；同时，为了规范公司的决策行为，提升决策质量，降低决策风险，确保公司的稳健发展和领导人员的廉洁从业，我们依据相关法律法规、公司章程以及“三重一大”决策制度的相关规定，制定了本实施细则。
　　2适用范围
　　本细则适用于公司各部门及各经营单位，同时对合资公司也具有参考意义。
　　决策原则
　　1强化党的领导。
　　公司党委在公司治理中发挥核心作用，确保公司沿着正确的方向前进。
　　2实行集体决策。
　　对于“三重一大”事项，公司决策主体应依据各自职责权限，共同研究并作出决定，避免个人或少数人独断专行。
　　3坚持依法合规。
　　在决策过程中，必须遵守国家法律法规、党内规章及监管规定，同时遵循上级规章制度和有关政策，确保决策的合法性。
　　4推崇科学决策。
　　采用科学的方法进行决策前的调研、论证和评估，以提高决策的科学性，降低风险，防止失误。
　　5贯彻民主理念。
　　广泛征求意见，充分发挥民主，通过群众参与、专家咨询和集体讨论相结合的方式，确保参与决策者充分行使权利，增强决策的民主性。
　　“三重一大”事项的范围
　　在公司的运营过程中，涉及到的“三重一大”事项主要包括重大事项、重要项目、重点工程以及大额资金使用等方面。这些事项对于公司的整体发展具有深远的影响，因此需要公司决策主体共同研究并作出决定，以确保公司的稳健运营和长期发展。
　　“三重一大”事项涵盖了公司运营中的多个关键领域，包括重大决策、重要人事任免以及重大项目安排。这些事项不仅对公司的日常运营产生深远影响，更是其长期发展的基石。接下来，我们将详细探讨这些事项的具体范围和内容。
　　1重大决策事项范围
　　重大决策事项是指那些依据《党章》、《公司法》等党内规章和法律法规，以及中国石化相关规章制度和《公司章程》等规定，必须由公司党委会、董事会或股东大会共同商讨并作出决定的事项。这些决策不仅关乎公司的整体战略和发展规划，更涉及到公司治理结构、经营管理、资产处置等多个核心领域。
　　2重要人事任免事项范围
　　重要人事任免事……